Het Probleem
De meeste bedrijven starten hun S/4HANA-programma met de verkeerde focus. Ze kiezen een system integrator, bepalen de planning en maken migratieplannen, maar stellen nooit de vragen:
Welke Finance processen moeten écht beter?
Waar kan S/4HANA waarde toevoegen?
Wat moeten we nu aanpakken, en wat kan later?
Het resultaat? Projecten zetten oude inefficiënties gewoon over in een nieuw systeem.
Finance krijgt een technische upgrade, maar geen echte verbetering.
Wij zijn in de eerste plaats finance-experts. We combineren jarenlange ervaring met SAP Signavio-tools om waardedrijvers, mogelijkheden en processen in kaart te brengen. In een korte pre-projectfase helpen we CFO’s en finance-leiders om de prioriteiten te bepalen voordat het project begint.
Onze aanpak
Werkwijze
We stemmen context af, bekijken je S/4HANA Readiness Check-rapport (indien beschikbaar) en verzamelen procesdocumentatie en kern¬knelpunten.
Met finance-, IT- en projectleiders:
- Richting bepalen – Strategische doelen en Finance Target Model bevestigen
- Kernprocessen identificeren – Pijnpunten en verbeterbehoeften in kaart brengen
- Koppelen aan S/4HANA – Zien waar standaard functionaliteit waarde toevoegt
- Prioriteren & plannen – Routekaart opstellen voor wat eerst moet
Binnen 5 werkdagen ontvang je:
- Process Value Map (volwassenheid, pijnpunten, kansen)
- Capability Match Report (SAP-functionaliteit per proces)
- Prioriteitenroutekaart (wat nu, wat later, en waarom)
- Executive Summary Deck (klaar voor CFO en bestuur)
Waarom het telt
Met deze stap leidt Finance het gesprek, in plaats van te volgen.
Je richt de inzet op waar die de meeste waarde oplevert, voorkomt verspilling in de scope en zorgt dat het project echte verbeteringen oplevert — niet alleen compliance of IT-doelen.
- Finance-first focus: wij zijn finance-experts, geen generieke procesconsultants
- Signavio-gedreven mapping: SAP Signavio voor het koppelen van waardedrijvers, mogelijkheden en processen, specifiek voor S/4HANA
- Kort en vast: één workshop en één set deliverables in 1–2 weken
- Strategisch startpunt: positioneert Finance als driver van het programma
- Kick-off & voorbereiding: 1 week
- Workshop: 1 volledige dag (remote of op locatie)
- Deliverables: binnen 5 werkdagen
- Kern¬betrokkenen: CFO of Finance-sponsor, proces¬eigenaren (Accounting/Controlling), IT/Enterprise Architecture-lead, optioneel Program Manager